独占情報 - テスラ、9州にある12の太陽光発電施設を閉鎖へ：文書 - 太陽光発電式信号システム

ロサンゼルス/サンフランシスコ（ロイター）-
電気自動車メーカーのテスラ（TSLA.O）
先週、同社は従業員の9％を削減し、2年前に2ドルで買収した住宅用太陽光発電事業を大幅に縮小した。
3つの内部文書と、テスラ・ソーラーの現従業員および元従業員7人によると、この取引の総額は60億ドルに上った。
かつて「サンシティ」と呼ばれた場所の最新の削減策は
テスラCEOイーロン・マスクのいとこ2人が設立した販売・設置会社。
同社の内部文書によると、約12か所の設置施設の閉鎖や、ホーム・デポとの小売提携の解消などが含まれる。（HD.N）
現従業員と元従業員によると、売上の約半分を占めているという。
ロイターが入手した社内企業のリストによると、約60の施設が現在も稼働している。
社内メールには14件の閉鎖計画が記載されているが、他のリストには13件しか記載されていない。
テスラは、どの工場を閉鎖する予定なのか、何人の従業員が失業するのか、太陽光発電関連の労働力に占める自社の割合などについて、コメントを控えた。
同社はエネルギー部門全体の人員削減を行うと発表した。
電気を蓄えるバッテリーを含む
より広範な9％の人員削減と一致する。
「テスラの太陽光発電事業とバッテリー事業は、長期的には自動車事業と同規模になると引き続き予想している」と、同社はロイター通信への声明で述べた。
これまで報告されていなかった企業の閉鎖は、現金の有効性について新たな疑問を投げかけている。
テスラの太陽光発電事業は限定的であり、マスク氏が合併を決めた理由も限定的だ。彼はかつてそれを「無分別」と呼んだ。
しかし、一部の投資家は、テスラの株主を犠牲にして、関連会社を救済することを申し出ている。
合併前、マスク氏はソラシティの取締役会長を務めていた。
内部メールによると、閉鎖対象となる施設事務所は、カリフォルニア州、メリーランド州、ニュージャージー州、テキサス州、ニューヨーク州、ニューハンプシャー州、コネチカット州、アリゾナ州、デラウェア州である。
テスラの元従業員によると、同社はネバダ州とユタ州のコールセンターで数十人の太陽光発電関連の顧客サービス担当者を解雇した。そのうち一部は先週解雇されたという。
これらの従業員は、公の場で発言すると退職金に関する契約条件に違反する可能性があるため、匿名で発言している。
「ここ数日はとても大変だった。」
「誰もそれを否定することはできない」と、テスラのマネージャーの一人は、人員削減の発表直後、カスタマーサービス担当従業員宛ての別の社内メールで書いた。
テスラは、生産遅延の後、週5000台のモデル3電気自動車を生産するという目標を達成しようと、多額の資金を費やしている。
同社は、ウォール街からの追加資金を使わずに利益を上げるよう、投資家から圧力を受けている。
太陽光発電関連の人員削減総数はまだ明らかになっていない。
工場閉鎖に関わった人々の中には、別の場所に異動になった者もおり、現在は元従業員たちと話をしている。
ソーラーシティは2015年末時点で約1万5000人を雇用していたが、それ以降数千人が解雇されている。
ホーム・デポとの提携終了は、約800店舗で太陽光発電製品を販売することを可能にしていたが、テスラが太陽光発電の市場吸収を拡大するための取り組みの一環である。
最後のブランドと、その109の米国ブランドのうち90。S。
同社は、小売店と自社のウェブサイトについて言及した。
テスラは「テスラの店舗は、国内の小売業界で最も多くの来店客数を誇る」と述べた。
アナリストたちは、最近人員削減と小売事業の縮小を行ったテスラの太陽光発電事業に関する計画に疑問を呈している。
フォレスター・リサーチのアナリスト、フランク・ジレット氏は、「実際、彼らは『太陽光発電を販売する戦略がない』と言っているようだ」と述べ、太陽電池の購入は「現時点ではかなり不利に見える」と付け加えた。
「今年第1四半期に、テスラは76MWの太陽光発電システムを設置した。」
2016年第1四半期に200メガワットを超えたサンシティと比較すると、当時としては業界トップだった。
テスラは2月に四半期決算を発表した際、太陽光発電の導入拡大は今年後半に再開すると述べた。
テスラの太陽光発電関連製品の売上減少は、パナソニックとの合弁事業の将来にも影響を及ぼす可能性がある。パナソニックは2016年に、テスラがソーラーシティを買収し、ニューヨーク州バッファローの新工場で太陽光発電部品を生産すると発表していた。
テスラはニューヨーク州と合意に達し、同社は10年間で50億ドルを投資することを義務付けられた。
テスラがこれらの義務やその他の義務を履行できなかった場合、同社は節目ごとに数千万ドルの罰金を支払わなければならなかったり、リース契約を失ったり、資産の減損処理を強いられたりする可能性があると、同社は5月に投資家向けに提出した文書で述べている。
ロイターの質問に対し、テスラは工場の人材採用と支援に関する約束を履行していると述べた。
3月、デラウェア州の裁判官は、テスラが太陽光発電関連の株式取引をめぐって株主を相手取って起こした訴訟を棄却した。
この訴訟では、テスラの取締役会が合併を承認することで株主責任に違反したと非難している。
ソーラーシティの創業者であるリンドン・ライブはマスクのいとこで、昨年テスラを退社したが、コメントの要請には応じなかった。
テスラが2月に提携関係の拡大を発表したばかりだったため、長年続いてきたホーム・デポとの提携関係を解消するという動きは、多くの従業員にとって予想外だった。
GTMのリサーチアナリスト、オースティン・ペレア氏は、テスラが他の販売およびマーケティング費用を削減する措置を講じたこともあり、最近ではこの提携が売上の約半分を占めていると推定している。
クリーンエネルギーリサーチ社によると、小売業者との提携による太陽光発電の販売方法は、小売業者が販売ごとにコストを削減するため、最も費用のかかる方法の一つとなっている。
GTMリサーチによると、ホームデポのようなAstoreを通じて顧客を獲得するコストは、システム1台あたり最大7,000ドルにも達する可能性があり、これは全国平均の設置コスト4,000ドルと比較して高額である。
ホーム・デポの広報担当者スティーブン・ホームズ氏は、ホーム・デポとテスラの関係は年末まで継続すると述べ、ホーム・デポは競合他社であるサンランとのパートナーシップ構築も継続すると付け加えた。（RUN. O）
多数の非公開店舗で販売されています。
テスラはこの1年間、自社の小売店で太陽電池や蓄電池を販売する取り組みを強化しており、マスク氏は昨年、これを「より効率的な需要創出チャネル」だと述べていた。
同時に、テスラは扉を閉ざした。
元従業員によると、戸別訪問販売はソーラーシティが新規顧客を獲得する上で最も成功した方法の一つだったが、営業担当者はもはや地域でのイベント開催やオンラインでの販売見込み客情報の購入を許可されなくなったという。
この戦略は、競争の激しい住宅用太陽光発電業界のほとんどで標準的な手法となっている。
元従業員がロイター通信に語ったところによると、ホーム・デポとの提携には多額の費用がかかるが、テスラの太陽光パネル販売にも貢献しているという。
「費用のかかるアカウントではあるが、収益はすべてそこから得られる」と元従業員は語った。