ข่าวพิเศษ - เทสลาเตรียมปิดโรงงานผลิตพลังงานแสงอาทิตย์ 12 แห่งใน 9 รัฐ: เอกสาร - ระบบไฟจราจรพลังงานแสงอาทิตย์

ลอสแอนเจลิส/ซานฟรานซิสโก (รอยเตอร์)
บริษัท เทสลา (TSLA. O) ผู้ผลิตรถยนต์ไฟฟ้า
เมื่อสัปดาห์ที่แล้ว บริษัทได้ลดจำนวนพนักงานลง 9% ซึ่งส่งผลให้ธุรกิจติดตั้งแผงโซลาร์เซลล์สำหรับที่อยู่อาศัยที่บริษัทซื้อมาเมื่อสองปีก่อนในราคา 2 ดอลลาร์ลดลงอย่างมาก
จากเอกสารภายใน 3 ฉบับ และคำให้การจากพนักงานปัจจุบันและอดีตของพนักงาน Tesla Solar จำนวน 7 คน ระบุว่า ข้อตกลงดังกล่าวมีมูลค่า 6 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ
การตัดไม้ทำลายป่าครั้งล่าสุดในพื้นที่ที่เคยเป็น "ซันซิตี้" -
บริษัทจำหน่ายและติดตั้งที่ก่อตั้งโดยญาติสองคนของอีลอน มัสก์ ซีอีโอของเทสลา
ตามเอกสารภายในของบริษัท ซึ่งรวมถึงการปิดโรงงานติดตั้งประมาณ 12 แห่ง และการยุติความร่วมมือกับ Home Depot (HD. N)
พนักงานปัจจุบันและอดีตพนักงานกล่าวว่ารายได้จากช่องทางนี้คิดเป็นประมาณครึ่งหนึ่งของยอดขายทั้งหมด
จากข้อมูลของบริษัทภายในองค์กรที่สำนักข่าวรอยเตอร์ตรวจสอบ พบว่ามีโรงงานประมาณ 60 แห่งที่ยังคงเปิดดำเนินการอยู่
อีเมลภายในฉบับหนึ่งระบุว่ามีการวางแผนปิดสาขา 14 แห่ง แต่รายชื่ออื่นๆ ระบุไว้เพียง 13 แห่งเท่านั้น
เทสลาปฏิเสธที่จะให้ความเห็นเกี่ยวกับโรงงานที่จะปิด จำนวนพนักงานที่จะตกงาน หรือสัดส่วนของพนักงานในอุตสาห์กรรมพลังงานแสงอาทิตย์
บริษัทกล่าวว่าจะลดจำนวนพนักงานในทีมพลังงานโดยรวมลง -
รวมถึงแบตเตอรี่ที่ใช้เก็บพลังงานไฟฟ้าด้วย
สอดคล้องกับการเลิกจ้างพนักงานในวงกว้าง 9%
"เรายังคงคาดการณ์ว่าธุรกิจพลังงานแสงอาทิตย์และแบตเตอรี่ของเทสลาจะมีขนาดเท่ากับธุรกิจรถยนต์ในระยะยาว" บริษัทกล่าวในแถลงการณ์ต่อสำนักข่าวรอยเตอร์
การปิดกิจการที่ไม่เคยมีการรายงานมาก่อน ทำให้เกิดคำถามใหม่เกี่ยวกับความยั่งยืนของเงินสด -
ธุรกิจพลังงานแสงอาทิตย์ของเทสลาค่อนข้างจำกัด และเหตุผลของมัสก์ในการควบรวมกิจการก็มีจำกัดเช่นกัน ซึ่งเขาเคยเรียกว่า "ไร้สาระ"
แต่มีนักลงทุนบางรายเสนอที่จะช่วยเหลือบริษัทในเครือโดยแลกกับการที่ผู้ถือหุ้นของเทสลาต้องรับภาระดังกล่าว
ก่อนการควบรวมกิจการ มัสก์ดำรงตำแหน่งประธานคณะกรรมการบริหารของโซลา ซิตี้
จากข้อมูลภายใน อีเมลระบุว่าเป้าหมายในการปิดสำนักงานติดตั้งคือ รัฐแคลิฟอร์เนีย รัฐแมริแลนด์ รัฐนิวเจอร์ซีย์ รัฐเท็กซัส รัฐนิวยอร์ก รัฐนิวแฮมป์เชียร์ รัฐคอนเนตทิคัต รัฐแอริโซนา และรัฐเดลาแวร์
นอกจากนี้ บริษัทยังไล่พนักงานบริการลูกค้าด้านพลังงานแสงอาทิตย์หลายสิบคนในศูนย์บริการทางโทรศัพท์ในรัฐเนวาดาและยูทาห์ออก โดยอดีตพนักงานของเทสลาระบุว่า บางส่วนถูกเลิกจ้างเมื่อสัปดาห์ที่แล้ว
พนักงานเหล่านี้ขอไม่เปิดเผยชื่อ เนื่องจากหากแสดงความคิดเห็นต่อสาธารณะอาจขัดต่อข้อตกลงเรื่องค่าชดเชยการเลิกจ้าง
"ช่วงนี้เป็นช่วงเวลาที่ยากลำบากมาก"
“ไม่มีใครปฏิเสธได้” ผู้จัดการคนหนึ่งของเทสลาเขียนไว้ในอีเมลภายในที่ส่งถึงพนักงานฝ่ายบริการลูกค้าหลังจากประกาศเลิกจ้างไม่นาน
เทสลาต้องทุ่มเงินจำนวนมากเพื่อพยายามผลิตรถยนต์ไฟฟ้ารุ่น Model 3 ให้ได้ตามเป้าหมาย 5,000 คันต่อสัปดาห์ หลังจากประสบปัญหาความล่าช้าในการผลิต
บริษัทกำลังเผชิญแรงกดดันจากนักลงทุนให้ทำกำไรโดยไม่ต้องใช้เงินทุนเพิ่มเติมจากวอลล์สตรีท
จำนวนการเลิกจ้างพนักงานในอุตสาหกรรมพลังงานแสงอาทิตย์ทั้งหมดนั้นยังไม่แน่ชัด
บางส่วนของผู้ที่ปิดโรงงานถูกย้ายไปทำงานที่อื่น และตอนนี้พวกเขากำลังพูดคุยกับอดีตพนักงาน
บริษัท Solarcity จ้างงานประมาณ 15,000 คนเมื่อสิ้นปี 2015 แต่ได้เลิกจ้างพนักงานไปหลายพันคนนับตั้งแต่นั้นมา
การยุติความร่วมมือกับ Home Depot ซึ่งอนุญาตให้จำหน่ายพลังงานแสงอาทิตย์ในร้านค้าประมาณ 800 แห่ง เป็นส่วนหนึ่งของความพยายามที่มากขึ้นของ Tesla ในการดูดซับพลังงานแสงอาทิตย์
แบรนด์สุดท้ายและ 90 จาก 109 แบรนด์อเมริกันของบริษัท S.
บริษัทกล่าวว่าร้านค้าปลีกและเว็บไซต์ของพวกเขา
เทสลากล่าวว่า "ร้านค้าของเทสลามีปริมาณลูกค้าที่เดินผ่านไปมามากที่สุดในอุตสาหกรรมค้าปลีกของประเทศ"
นักวิเคราะห์ตั้งคำถามถึงแผนการของเทสลาสำหรับธุรกิจพลังงานแสงอาทิตย์ ซึ่งเพิ่งลดจำนวนพนักงานและธุรกิจค้าปลีกไปเมื่อเร็ว ๆ นี้
แฟรงค์ กิลเล็ตต์ นักวิเคราะห์จาก Forrester Research กล่าวว่า "ที่จริงแล้ว ดูเหมือนพวกเขาจะบอกว่า 'เราไม่มีกลยุทธ์ในการขายพลังงานแสงอาทิตย์' และเสริมว่าการซื้อเซลล์แสงอาทิตย์นั้น 'ดูไม่ค่อยดีนักในขณะนี้'"
"ในไตรมาสแรกของปีนี้ เทสลาได้ติดตั้งระบบพลังงานแสงอาทิตย์ขนาด 76 เมกะวัตต์"
เมื่อเทียบกับโรงไฟฟ้าซันซิตี้ ซึ่งมีกำลังการผลิตเกิน 200 เมกะวัตต์ในไตรมาสแรกของปี 2016 โรงไฟฟ้าแห่งนี้จึงเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมในขณะนั้น
เมื่อเทสลาประกาศผลประกอบการรายไตรมาสในเดือนกุมภาพันธ์ บริษัทกล่าวว่าการติดตั้งแผงโซลาร์เซลล์จะกลับมาเติบโตอีกครั้งในช่วงปลายปีนี้
การลดลงของยอดขายแผงโซลาร์เซลล์ของเทสลาอาจส่งผลกระทบต่ออนาคตของกิจการร่วมทุนกับพานาโซนิค ซึ่งประกาศว่าเทสลาจะเข้าซื้อกิจการโซลาร์ซิตี้ในปี 2016 และผลิตชิ้นส่วนโซลาร์เซลล์ที่โรงงานแห่งใหม่ในบัฟฟาโล รัฐนิวยอร์ก
เทสลาได้บรรลุข้อตกลงกับรัฐนิวยอร์ก โดยกำหนดให้บริษัทต้องใช้เงินลงทุน 5 พันล้านดอลลาร์ภายใน 10 ปี
หากเทสลาไม่สามารถปฏิบัติตามข้อผูกพันเหล่านี้และข้อผูกพันอื่นๆ ได้ บริษัทอาจต้องจ่ายค่าปรับหลายสิบล้านดอลลาร์เมื่อถึงกำหนดส่งมอบงาน สูญเสียสัญญาเช่า หรือถูกบังคับให้ตัดมูลค่าสินทรัพย์ลง บริษัทแจ้งแก่นักลงทุนในเอกสารเดือนพฤษภาคม
เทสลาตอบคำถามของรอยเตอร์ว่า บริษัทกำลังดำเนินการตามพันธสัญญาด้านการสรรหาบุคลากรและการสนับสนุนโรงงาน
ในเดือนมีนาคม ผู้พิพากษาในรัฐเดลาแวร์ได้ยกฟ้องคดีที่เทสลายื่นฟ้องผู้ถือหุ้นของบริษัทเกี่ยวกับการซื้อขายพลังงานแสงอาทิตย์
ในคำฟ้องกล่าวหาว่าคณะกรรมการบริหารของเทสลาละเมิดกฎหมายความรับผิดชอบต่อผู้ถือหุ้นโดยการอนุมัติการควบรวมกิจการ
ลินดอน ไรฟ์ ผู้ก่อตั้ง Solarcity เป็นลูกพี่ลูกน้องของมัสก์ และลาออกจากเทสลาเมื่อปีที่แล้ว แต่เขาไม่ได้ตอบคำขอให้แสดงความคิดเห็น
การตัดสินใจยุติความร่วมมือกับ Home Depot ที่ดำเนินมาอย่างยาวนานนั้น ทำให้พนักงานหลายคนตกใจ เพราะ Tesla เพิ่งประกาศขยายความร่วมมือดังกล่าวเมื่อเดือนกุมภาพันธ์ที่ผ่านมา
ออสติน เปเรอา นักวิเคราะห์วิจัยจาก GTM ประเมินว่า ความร่วมมือกับบริษัทภายนอกมีส่วนช่วยในยอดขายประมาณครึ่งหนึ่งในช่วงที่ผ่านมา ส่วนหนึ่งเป็นเพราะเทสลาได้ดำเนินมาตรการลดต้นทุนด้านการขายและการตลาดอื่นๆ ความร่วมมือกับบริษัทภายนอกเช่นนี้...
จากข้อมูลของบริษัทวิจัยพลังงานสะอาด การเป็นพันธมิตรค้าปลีกแบบรายบุคคลเป็นหนึ่งในวิธีการขายพลังงานแสงอาทิตย์ที่แพงที่สุด ส่วนหนึ่งเป็นเพราะผู้ค้าปลีกลดต้นทุนในทุกการขาย
จากข้อมูลของ GTM Research ต้นทุนในการดึงดูดลูกค้าผ่านร้านค้าปลีกอย่าง Home Depot อาจสูงถึง 7,000 ดอลลาร์ต่อระบบ ในขณะที่ต้นทุนการติดตั้งโดยเฉลี่ยทั่วประเทศอยู่ที่ 4,000 ดอลลาร์
สตีเฟน โฮล์มส์ โฆษกของโฮมดีโป กล่าวว่า ความสัมพันธ์ระหว่างโฮมดีโปและเทสลาจะดำเนินต่อไปจนถึงสิ้นปี พร้อมเสริมว่าโฮมดีโปจะยังคงสร้างความร่วมมือกับซันรัน ซึ่งเป็นคู่แข่งต่อไป (RUN. O)
วางจำหน่ายในร้านค้าหลายแห่งที่ไม่เปิดเผยชื่อ
ในช่วงปีที่ผ่านมา เทสลาได้เพิ่มความพยายามในการจำหน่ายเซลล์แสงอาทิตย์และแบตเตอรี่เก็บพลังงานในร้านค้าปลีกของตน ซึ่งมัสก์กล่าวเมื่อปีที่แล้วว่าเป็น "ช่องทางการสร้างความต้องการที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น"
ในขณะเดียวกัน เทสลาได้ปิดประตูลง -ถึง-
อดีตพนักงานกล่าวว่า การขายสินค้าถึงบ้านเป็นหนึ่งในวิธีที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดของ Solarcity ในการติดต่อลูกค้าใหม่ และพนักงานขายไม่ได้รับอนุญาตให้จัดกิจกรรมในพื้นที่หรือซื้อรายชื่อลูกค้าเป้าหมายทางออนไลน์อีกต่อไป
กลยุทธ์นี้เป็นแนวปฏิบัติมาตรฐานในอุตสาหกรรมพลังงานแสงอาทิตย์สำหรับที่อยู่อาศัยที่มีการแข่งขันสูงส่วนใหญ่
อดีตพนักงานคนหนึ่งให้สัมภาษณ์กับสำนักข่าวรอยเตอร์ว่า ความร่วมมือระหว่าง Home Depot กับ Tesla มีต้นทุนสูง แต่ก็เป็นส่วนหนึ่งของยอดขายแผงโซลาร์เซลล์ของ Tesla ด้วยเช่นกัน
อดีตพนักงานคนหนึ่งกล่าวว่า "บัญชีนี้มีค่าใช้จ่ายสูง แต่ก็เป็นแหล่งรายได้หลัก"